禾豐之聲

我心中的“稻盛和夫”

作者: 開封禾豐生產經理 王靜 來源: 發布時間: 2019-06-27 13:46:29 瀏覽: 333 字體大?。?a href="javascript:void(0)" id='fontSizeBig'>大號 中號 小號

說起稻盛和夫大家都知道,他是著名的日本實業家,創造了兩家世界500強企業,他的經營哲學被稱為“經營之圣”。今天我要說的這個人,就是我心中的“稻盛和夫”,他就是我的領導、恩師、禾豐產業化總監焦金波先生。


★他低調,與基層員工在一起

初見焦總是2014年,我到遼寧海城參加集團月度會議。會間,一位中等身材,模樣清秀的中年男人進來旁聽,我當時以為他是會議工作人員。會議間休,我們準備拍集體照,可一時找不到攝影師,這時田正文總監說:“讓焦總給咱們拍?!蔽业难劬σ幌伦泳投⑸狭诉@位“久仰大名”的領導。他神態自若,笑容還有些靦腆:“我怕我拍得不好?!蹦鞘俏业谝淮我姷浇箍?。直覺告訴我這個人應該是個好人,也許是他靦腆的笑容讓我覺得這個人低調且有涵養。

正式跟焦總接觸是2016年春天,他開始負責開封屠宰廠。其實早在春節前我就知道了這個消息,可剛好趕上我休產假,只知道新領導每天在制冷機房跟著工人們修機器。休完產假回公司上班,才見到焦總,參加了焦總主持的第一次開封禾豐管理會議。我清晰地記得焦總會上的講話態度和藹,語重心長。第一次與他近距離的接觸,直覺告訴我這是個好領導。


★他善變,總能解決一個又一個問題

我從內心真正開始尊重和認可焦總,應該是從開封禾豐工廠改造開始。焦總接管開封禾豐屠宰廠后,先后進行了三次改造。

當時工廠每天最高屠宰量為4萬只,但是不能連續屠宰4萬只,因為只要連續屠宰4萬只,就會出現產品速凍質量問題。焦總詳細了解情況后,制定了改造計劃,首先解決電和冷凍問題;第二步,對車間設備和破舊器具進行補充和更換,原本屠宰4萬只雞都吃力生產系統,改造調整后,屠宰量提升到了5-6萬只。

可屠宰量增加了,新問題又出現了:產品賣不出去。焦總又對銷售工作進行調整,補充人員,制定策略,全力以赴開發鮮品市場和門庭市場。經過一段時間的走訪與銷售,我們發現,河南肉雞鮮品市場有超過10萬只的巨大空間,尤其腿類、原料類。走出了銷售困局,本想松口氣,可沒想到,新問題又接踵而至:鮮品多了,沒有鮮品庫。就這樣,焦總又開始進行第二次改造,擴建鮮品庫。包括車間、更衣室、包材庫及五金備件庫等配套設施。2017年開封禾豐日屠宰量達到了6-7萬只。

2018年,焦總又擴大了生產車間,做雙屠宰線改造工程,使屠宰量提升到9-10萬只,2019年又就地外擴車間做產品細加工。

就是這樣,開封禾豐在焦總的變革思維領導下,不斷創造新突破!

開封禾豐屠宰車間改造前后對比


★他有容,容得下失誤和失敗

在我的人生中,除了我的親生父母,還有兩位,可以說是我的再生父母:一位是田總,還有一位就是焦總。

我的思維和認知發生改變,應該說是從焦總讓我學習銷售開始的。作為生產系統的員工,我們都有著很典型的特征:做事迅速、直接,典型的技術控。這樣一個技術控轉型去做銷售,難度可想而知。但焦總依然堅持培養我學習銷售,從事銷售工作。我無論如何都不會忘記2017年的7月,接觸銷售工作的第4個月,因為我的工作失誤,導致公司損失了7-8萬元。本以為焦總會狠狠地批評我,但他沒有,而是以培訓的方式讓我懂得,一個合格的、優秀的銷售人員應該達到什么樣的業務水平?,F在,我雖然還沒有把銷售工作做得很好,但是我懂得了屠宰廠的銷售要和生產有效融合,懂得了銷售工作的真正內涵,懂得了企業培養我們付出的成本,也懂得了擔當和感恩。

他有容,容得下下屬在成長過程中一定程度上的失誤,甚至失敗。


★他很細,管理規范到細節資源用到極致

焦總起初接管開封禾豐時,大部分精力都放在了生產外圍的工作調整和管控,沒有細致管理生產內部,這讓我感覺領導對我的工作很放心,自認為工作應該沒什么毛病。但是隨著生產量的不斷增加,開封禾豐的生產問題越來越多:凍品顏色差、鮮品量多沒地方保鮮、人員流失大等。焦總又開始對我們進行培訓:如何利用現有資源完成看上去不可能完成的目標。后來就有了入速凍庫根據產品品項質量要求重點排位,速凍庫加防跑冷門簾、成品庫里用棉被可以將鮮品保鮮、產品包裝再規范、鮮品第二三品牌、冷熱水二次三次利用等生產管理規范。焦總教導我們工作要用心,要把資源利用到極致。雖然現在還沒有完全做到,但我們一直在向著目標努力!


★他自律,樸實地踐行企業核心價值觀

從東北出差到開封,焦總從來都不通知我們到達時間,每次都是他自己從鄭州乘輕軌到開封,再到離廠最近的賓館住宿。他每次到開封,都會召開管理會議,為了不影響生產部工作,會議都在晚上進行。雖然每次都會進行到深夜,但我們從不抱怨,反而感覺意猶未盡。焦總的發言一直都是最樸實的、最簡單的、最接地氣,從不高談闊論,但仔細推敲,又蘊含深刻的道理。會后,他和我們一起在食堂用餐,邊吃邊聊,聊工作,聊生活,他是那么可親可近。飯后,他自己走回賓館,唯一一次搭我的車,還不忘囑咐我要注意行車安全。


★他仁愛,常為離家員工帶來家鄉的味道

我到開封禾豐至今已經5年多了,說心里話,還是沒適應開封的飲食。在開封,第一次吃東北大米是焦總帶來的,第一次吃大連蘋果是焦總帶來的,第一次吃海魚也是焦總帶來的,雖說這些都是普通的食物,但在異地他鄉,正是這些熟悉的味道,讓我們感覺到了焦總對員工溫暖的關愛。


★他普通,也會焦慮也對家人歉疚

人無完人。我之前一直認為焦總與眾不同,還有點兒怪,我很好奇,他為什么總像個精力充沛的勇士一樣在戰斗,他是怎么來平衡家庭與工作的。但是,當深入了解以后,我才知道,他為了工作,和家人聚少離多。每年過年,幾乎都是在臘月二十九才回家。平日里他的孩子常會問他:“爸爸你什么時候回家?”80多歲的老父親,在他不知不覺中已步履蹣跚。當我看到他背包里總帶著緩解胃痛的藥,當我看到他焦慮時,一根接一根地吸煙,我知道,他是一個兒子,也是一位父親,他也需要關心,也會因為工作無法兼顧家庭。

這就是我們的焦總,有點兒“怪”,但是我們又不得不被他的“怪”而心生敬畏。認識焦總近三年,我懂得了什么叫自律,什么叫敬天,什么叫愛人,什么是利他之心。焦總也改變了我對同事、客戶、領導、家人甚至自己的認識和理解,也更深刻地懂得了責任與擔當。

焦總的身上還有很多閃光點:較真,執著,好學,敬業,懂得珍惜與感恩!他經常和我們講,慶幸自己遇到禾豐,遇到與自己價值觀高度契合的禾豐文化,他也在身體力行地實現自己的人生價值。他就是我心中的“稻盛和夫”。 


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