誰該對企業文化負責

2015-05-21 16:15:36

每每與人談起咱們的禾豐,常聽到的評價是:企業發展壯大的速度驚人,禾豐有著好的企業文化。我也會自豪地對他們說:正因為禾豐有著好的的企業文化,我們才會有著驚人的發展速度。 

企業文化的影響力是巨大的。余世維先生認為:“改變一個人的工作能力至多可以提高一倍的工作效率,這是個體所能達到的上限;改變一個部門的流程,則可以產生10倍的功效;但是企業文化的造就,卻可以產生100倍的功效。”要知道這并不是夸大企業文化的力量,麥當勞大家是去過的,里面的員工幾乎都是中國人,但當你走出麥當勞,隨便走進一家其他的中國快餐廳,你的感受會有怎樣的不同?沃爾瑪的商業模式世人皆知,但沒有人敢輕易模仿,不可否認,企業文化的不可模仿性,已經成為他們核心競爭力的一部分!大凡知名的企業都會在我們想起他們名字的時候,聯想到他們的企業形象:海爾——POS服務與精準的市場定位;聯想——理念與膽識;蒙牛——迅猛與張揚;中糧——霸道與沉穩。企業文化可以說是企業人性化外在狀態與內在人格的綜合,是一個企業由內而外透露出來的一種氣質面貌。它貫穿于企業的所有分公司及職能部門,滲透到生產與經營活動的每一個環節。 

令人遺憾的是現在雖然有很多企業在講企業文化,但更多的人卻把它誤解了,認為企業文化就是在做秀,也就是說大多數企業所謂的文化都停留在口號階段。常常聽說“顧客就是上帝”是句口號;“顧客永遠是對的”也是一句;“沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客”仍然是一句。顧客是上帝?能當成兄弟就不錯了。只有從高層領導到普通員工都能把顧客放在心上,那么我們才可以說“顧客就是上帝”。這才是企業文化!假如一個企業人在思考自己的企業文化時,第 一反應就是對照手中的文本,墻頭的標語,這是令人悲哀的。要知道企業文化遠不是紙上的文字,墻頭上的口號。它是一種價值觀,一種判斷標準,一種身為企業一份子而存在的感覺! 

真正的企業文化是很難形成的。這需要把創始人的價值觀實踐成為行動的標準與習慣,之后用標準化的行動鑄就企業的歷史,再在“歷史”中沉淀成文化,Z后才會凝煉到墻上,并且還要通過培訓與宣傳的方式進行加深和延續。而且只有當企業文化與企業人達成共識時,一切企業目標才能得到好的執行,進而形成不可模仿的企業核心競爭力。 

誰應該對企業文化負責?首要責任人就是企業的創始者們。創始者的價值觀和行為準則,將是一個企業文化的開端,會影響到企業用人政策、運作模式、高層主管,之后經過社會與市場的催化才能逐步形成文化。試想一個領導討厭官僚,那他的下屬會溜虛拍馬嗎?一個領導討厭懶散,哪一個敢不積極?一個領導不喜歡虛榮浪費,哪一個敢不節儉自律?所以不管海爾走到哪一天,張瑞敏的影響力一定Z久;不管阿里巴巴發展到多大,馬云一定是Z 大的。其實企業文化的核心就是企業領導人的文化,在企業人性化管理過程中所表現出來的企業整體的精神狀態,也正是領導者的精神狀態。禾豐創業十三年來,在禾豐人身上總能看到崇尚科學、高效勤勉、天下為公的中國知識分子形象,也正是基于上述原因。 

松下幸之助說過:“創業之初我走在前面,發展階段我站在中間,而發展后期我坐在后面。”松下先生在企業發展所處的三個“地方”其實正是企業文化形成、豐富、傳承的過程,是從初期的親歷親為、帶領團隊,到組織管理、激勵感染團隊,再到后來就在后面講理念、講文化、把方向、塑造團隊。禾豐就是一支正在被激勵和塑造的團隊。從創業之初給中國飼料界打了一針強心劑的禾豐宣言開始,我們就一直醞釀著自己的企業文化。禾豐管理者的五項原則:嚴于律己,誠實守信,公私分明,與人為善,成果共享,決定了我們有著堅強的領導核心;六個“永遠不”的質量方針,決定了我們強大的市場競爭力;三個“100%”的質量目標,決定了我們不斷努力的方向。而禾豐宗旨和精神則是對禾豐人行為的Z 佳概括。 

一個民族的文化可以詮釋該民族的歷史與現狀,同時也預見了這個民族的發展潛力。而一個企業的文化也同樣可以讓我們知道這個企業的過去、現在和將來。所以我們會講:正因為禾豐有著好的企業文化,我們才會有著驚人的發展速度。 

中國的民族企業需要有自己的企業文化,飼料行業期盼著有更多企業重視企業文化的建設。在走向市場競爭多元化的今天,企業文化作為一種企業核心競爭力而被體現出來將是必然。每一個企業人都應當理解本企業的文化內涵,因為作為企業的一份子,我們要對企業負責;作為民族飼料工業的一份子,我們要對中國民族工業的振興負責。集團倡導企業文化的宣傳和學習,是希望每一個人都能成為企業文化的傳播者和受益者,負起企業文化建設的責任。我們堅信敢于肩負起責任的人,他所蘊涵的力量是無窮的,他所獲得的回報也一定是無窮的! 

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